Manual de reclutamiento y selección en una empresa siderúrgica en el departamento de escuintla /
Descrição
El proyecto sostuvo como objetivo general crear un manual de reclutamiento y selección para una empresa siderúrgica en Escuintla. Se realizó un diagnóstico organizacional en el que participaron 28 colaboradores operativos y 4 colaboradores administrativos. El diagnóstico permitió identificar insuficiencias en los procesos de reclutamiento y selección, evidenciando áreas de mejora en la definición de perfiles, la evaluación de habilidades y la alineación del talento con los objetivos estratégicos de la empresa. Estos hallazgos resaltaron la necesidad de optimizar los procesos para captar y retener talento de forma más eficiente, reducir desajustes funcionales y fortalecer el desempeño organizacional. Como resultado principal, se concluyó que la creación del manual de reclutamiento y selección sería una estrategia clave para mejorar la gestión del talento humano y los procesos internos. El manual buscaría garantizar transparencia y eficiencia en las contrataciones, alineando cada etapa con los valores y objetivos estratégicos de la organización. Así mismo, permitiría agilizar las contrataciones, asegurar la selección de candidatos adecuados, cumplir con las normativas legales y reducir la rotación del personal, promoviendo un crecimiento sostenible y competitivo. Finalmente, recomendó implementar el manual de manera progresiva, acompañando el proceso con la capacitación del personal involucrado. También sugirió revisar y actualizar el manual periódicamente para ajustarlo a las necesidades de la empresa y a los cambios del mercado laboral. Fomentar la retroalimentación y la evaluación continua fue señalado como un factor esencial para garantizar su efectividad y fortalecer el desarrollo del talento humano.Tesis de Grado
Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
Modo de acceso: Internet.