Estrategias y políticas aplicadas por Anacafé, durante el período 1992-2002, en la Caficultura guatemalteca
Description
La caficultura ha sido desde mediados del siglo XIX, la principal base para la economía nacional (Flores, 1995). En el 2002 representó el 35% de las divisas, generando también más de 500,000 puestos de trabajo en época de cosecha para el año 2001, tal como lo indica la Asociación Nacional del Café (ANACAFÉ). Este producto posee características que lo posicionan dentro del mercado mundial como uno de los cafés de mejor calidad. Sin embargo, actualmente el sector cafetalero enfrenta una serie de amenazas tales como: las constantes fluctuaciones del precio del grano, la falta de financiamiento, la sobreproducción de países como Vietnam y Brasil. Debido a lo anterior, los caficultores guatemaltecos deben trabajar con eficiencia para poder ser competitivos dentro del mercado mundial, para lo cual se han establecido instituciones dedicadas al desarrollo de la caficultura, tal es el caso de la Asociación Nacional del Café que brinda asesoría a los productores asociados a ella. El objetivo principal de este estudio fue conocer y analizar las estrategias y políticas aplicadas por ANACAFÉ de 1992 a 2002. Los instrumentos utilizados para obtener la información fueron dos: una guía para la recopilación de las unidades de análisis y una entrevista realizada a personas relacionadas con el tema. Este estudio es de tipo histórico, ya que se recopilaron datos documentales sobre el tema de esta investigación, y los resultados obtenidos se presentan en cuadros y gráficas de tendenciasTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales