| dc.contributor | Vargas Sánchez, Héctor Gonzalo | |
| dc.date | 2004 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-17T19:52:31Z | |
| dc.date.available | 2024-06-17T19:52:31Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/vargas-sanchez-hector/vargas-sanchez-hector.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000097076 | |
| dc.identifier | (Aleph)000097076URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990000970760107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285791520007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/140657 | |
| dc.description | Durante la última década, la reingeniería ha sido una herramienta administrativa utilizada por empresas que necesitan hacer cambios radicales en sus procesos administrativos u operativos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo de este artículo es determinar que elementos pueden considerarse para poder implementar la reingeniería para efectuar cambios en los procesos administrativos y productivos de una empresa, explorando los conceptos y estudiando la viabilidad de utilizarla como una herramienta administrativa que contribuya a mejorar la calidad de los productos y/o servicios que presta. Para obtener la información, se hizo un estudio bibliográfico detallado con el fin de presentar de forma objetiva los pensamientos de varios autores y las experiencias de algunas organizaciones que han tenido éxito en este proceso. En este artículo se puede concluir que toda empresa que este decidida a tener un cambio radical en sus procesos administrativos u operativos, tiene que estar convencida de que va a empezar de cero, que no hay un modelo preestablecido, que debe saber diferenciar entre procesos y funciones, no pensar en tareas aisladas sino en procesos integrados. Contar con una asesoría externa, de lo contrario existe el riesgo de tomar como base los procesos actuales, y lo más importante es que todos los miembros de la organización estén convencidos de que aplicando una reingeniería se podrá optimizar el flujo de trabajo y la productividad en la organización | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Reingeniería | |
| dc.subject | Reingeniería | |
| dc.subject | Cambio organizacional | |
| dc.subject | Administración industrial | |
| dc.subject | Control de la producción | |
| dc.title | Reingeniería el arma del siglo XXI artículo especializado | |
| dc.type | text | |
