En este documento se presentan los resultados obtenidos por la empresa Baldwin en el simulador de negocios CAPSTONE a través de la implementación de la estrategia planteada por los autores.
El primer capítulo muestra el marco teórico sobre estrategia, en el cual se describen algunos casos y el análisis de sus problemáticas para así, con herramientas planteadas en múltiples teorías presentar posibles escenarios de soluciones contextualizadas.
En el segundo capítulo se expone la industria de sensores, en la cual se desenvuelve la competencia, las estrategias genéricas, los elementos que tendrán influencia en la toma de decisiones, la compañía Baldwin, su equipo directivo y su planeación estratégica.
Del capítulo tres al seis se muestra la información obtenida en el Courier, detallando los resultados obtenidos por Baldwin en la competencia a partir del año 2020 y hasta el año 2027. Se analizan los indicadores del BSC, las áreas de investigación y desarrollo, finanzas, producción, mercadotecnia, recursos humanos, calidad y el comportamiento de la industria, con el objetivo de observar el desarrollo de la estrategia planteada y los ajustes para posicionar a la compañía como líder.
En el séptimo capítulo se presentan las conclusiones generales a las que llegó el equipo directivo de Baldwin al haber operado a la compañía durante ocho años. También se explican los resultados obtenidos, las complicaciones con las que se enfrentaron, las soluciones propuestas, los aprendizajes obtenidos, e individualmente se exponen los conocimientos adquirido en los cursos de IDI2, IDI 3 e IDI 4, junto con su experiencia y vivencias adquiridas durante la maestría en administración.
