Simulador de negocios Capstone: estrategia competitiva de Baldwin
Fecha
2021-11Autor
Nuño-Gómez, Christian E.
González Castellanos, Luis E.
Estrada-Ramírez, Moisés
Duran-López, Pedro
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
En el presente trabajo de obtención de grado se muestra un análisis de las decisiones tomadas y resultados obtenidos en el simulador de negocios CAPSTONE durante ocho años por la gestión directiva, que a su vez son los autores de este documento y que representaron a la empresa Baldwin. El capítulo uno presenta el marco teórico donde se tratan temas de planeación estrategia y modelos de negocios, los cuales se aterrizan a casos de estudio en empresas de diferentes industrias. En el capítulo dos se explica cómo funciona el simulador de negocios CAPSTONE, as se define la estrategia y las tácticas a emplear por el equipo directivo de Baldwin en las áreas que conforman la compañía como lo son investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, finanzas, recursos humanos y TQM. Del capítulo tres al seis se presenta un análisis de las decisiones tomadas por los integrantes de la mesa directiva a lo largo de los ocho años de la simulación, así como la comparación con los de la competencia. Y por último en siete se muestran las conclusiones y lecciones aprendidas por parte del equipo directivo durante su gestión. En conclusión, este trabajo manifiesta la aplicación de los aprendizajes adquiridos durante la maestría aplicados a un entorno simulado que representa de una manera muy completa las situaciones reales de la industria.ITESO, A.C.