En el siguiente trabajo se buscó optimizar el manejo de inventarios en la empresa intervenida, garantizando un nivel de servicio adecuado para cada producto, satisfaciendo así las necesidades del cliente. El estado inicial de la empresa, antes de realizar cualquier tipo de intervención, contaba con un método de proyección de la demanda basado en las ventas, mismas que se tomaban como referencia para hacer el cálculo de un promedio simple y multiplicando la cantidad resultante por 3, la cantidad resultante se asumía como la demanda de 3 periodos. Este método no consideraba el Lead Time de producción y el punto de reorden era cero. Se encontraron grandes oportunidades de mejora y precisión en el enfoque antes descrito, por lo que se propone una nueva metodología de planeación de la demanda. Se concluye con que el método Multiperiodo Normal se ajusta a las necesidades y características de la operación, por lo que en el presente trabajo se desarrollaron las etapas de ejecución y análisis final.
