El proyecto PAP Consultoría en Mypes consistió en intervenir en la empresa X de manera interdisciplinar. Se trabajó para mejorar la planeación del negocio y tener una estrategia adecuada para su crecimiento tanto en áreas de producción como en áreas administrativas. Se trabajó en cinco proyectos principales: institucionalizar el departamento de recursos humanos, ampliar y reacomodar el layout, mejorar la comunicación interdepartamental, crear nuevos métodos de costeo, hacer presupuestos de la información y establecer metas de dirección. Se trabajó directamente con el consultor senior el ingeniero Carlos López, así como con los empresarios y los trabajadores de la empresa.
