Estrategia ganadora de la empresa Digby en el simulador Capstone
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Data
2020-05Autor
Serratos-Uribe, Juan I.
Cuadra-Ballesteros, Mariana
Tenorio-Sandoval, Luis A.
Acevedo-Robles, José A.
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Este documento se detalla el desempeño de la empresa Digby en el simulador de negocios Capstone, la cual, durante un período de ocho años, dio la oportunidad a los integrantes del equipo poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el estudio de esta maestría, ya que se tuvo que administrar cada una de las áreas que comprenden a la compañía y a su vez cumplir con los objetivos estratégicos que se establecieron, cumpliendo dicha práctica como la base para realizar el reporte de obtención de grado. En el primer capítulo se revisan fundamentos teóricos, los cuáles fueron utilizados para hacer el planteamiento de la estrategia a seguir durante la simulación y sentó las bases para la toma de decisiones futuras. Para el segundo capítulo, se repasan las bases del simulador Capstone, las áreas de la organización, los mercados disponibles y las posibles estrategias definidas por el programa. También se presenta la constitución del equipo gerencial que tomará cargo de Digby y los objetivos estratégicos con lo que se medirá el rendimiento. En los capítulos del tres al seis, se detallan las acciones y resultados obtenidos durante los años 2021 – 2028 por cada departamento y en el Balanced Scorecard, comparándolas con las demás compañías, y señalando las oportunidades para Digby en cada uno de los periodos futuros Para finalizar, el capítulo siete contiene las conclusiones por parte del equipo con respecto al simulador, la asignatura y el posgrado estudiado en el ITESO. Este documento es la evidencia de cómo se conjuga la teoría estudiada con la práctica en el simulador Capstone para formar una experiencia enriquecedora.ITESO, A.C.