Estudio de caso. Amplia diferenciación en época de crisis en Digby
Fecha
2022-11Autor
Martínez-Benitez, Karla E.
Morfín-Castellanos, Jorge
Anguiano-Franco, Yessica K.
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Este documento concentra el análisis y reflexiones que forman parte del trabajo para la obtención de grado (TOG) de Maestro en Administración de Empresas en la modalidad de estudio de caso, el cual contiene un ejercicio de simulación de una compañía de sensores de una empresa de Capstone. En el primer capítulo se presenta el marco teórico que da soporte a la parte práctica y que incluye la planeación estratégica, estrategias de crecimiento, liderazgo, modelos de negocio transformadores, indicadores de desempeño e impacto del COVID-19, entre otros temas que son enriquecidos con casos de estudio. El segundo capítulo expone las bases del funcionamiento del simulador Capstone y de sus componentes; así como la planeación estratégica y estructura organizacional de la empresa Digby, que representa el caso de estudio a analizar. Del capítulo tres al seis se documentan las decisiones, el estado de la industria, se analiza la competencia y se presentan los resultados de la empresa Digby durante los periodos 2023 al 2030 considerando las áreas funcionales de investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, finanzas, administración de calidad y recursos humanos. Finalmente, en el capítulo siete se presenta un análisis y reflexión de los resultados obtenidos, así como la experiencia de cursar la maestría en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) y la modalidad elegida para titulación.ITESO, A.C.