Propuesta de programa de Mentoring de desarrollo para el alto potencial de una empresa minera

Abstract

El presente trabajo de consultoría ha sido desarrollado en una empresa del sector de la gran minería en el Perú, subsidiaria de una empresa del Estado Chino, que produce concentrados de cobre, alúmina y aluminio. La propuesta de consultoría en desarrollo organizacional tiene como objetivo proponer un programa de mentoring de desarrollo orientado a los colaboradores identificados como alto potencial de la empresa minera, como parte de un plan integral de desarrollo que permita transferir y retener el conocimiento crítico y la experiencia, incorporar de manera más rápida a las personas a un puesto de trabajo, planificar la sucesión y retener al mejor talento. Para ello se ha realizado un estudio de campo encontrándose alta predisposición para implementar el programa propuesto tanto de los altos directivos como de los encuestados. El beneficio principal de implementar este programa es generar valor para la empresa minera a través del desarrollo de su alto potencial alineado a los objetivos estratégicos, cultura y valores, lo que redundará en mayor compromiso, productividad y rentabilidad. Finalmente, se presentan una serie de acciones, guías y formatos, costo de implementación e impacto económico, así como recomendaciones para su implementación.