Relación entre los estilos de liderazgo y engagement de los supervisores de operaciones mina, y la relación entre los estilos de liderazgo de los supervisores y productividad de los operadores de maquinaria pesada de operaciones mina de dos empresas mineras peruanas

Abstract

El objetivo de la presente investigación es identificar la relación entre los estilos de liderazgo de los supervisores de Operaciones Mina y la productividad de los operadores de maquinaria pesada de dicha gerencia, y cuál es la relación entre los estilos de liderazgo y engagement de los supervisores de Operaciones Mina de dos empresas mineras peruanas. Para ello, se plantearon dos hipótesis: una hipótesis sobre si existe asociación entre liderazgo y productividad, y la otra hipótesis sobre si existe asociación entre liderazgo y engagement. Se elaboró un estudio bajo un diseño no experimental, longitudinal y correlacional, donde participaron un total de 26 supervisores de Operaciones Mina, a quienes se les aplicó una encuesta para medir las variables de liderazgo y engagement. Los instrumentos utilizados para la elaboración de esta encuesta fueron el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ-6S) de Bass & Avolio (1992), y la prueba Utrecht Work Engagement Scale (UWES-3) de Schaufeli; Shimazu; Hakanen; Salanova, & Witte (2017). Por otro lado, para medir la variable de productividad, se solicitó a la Gerencia de Operaciones Mina la información del programa de manejo de flotas para realizar el análisis respectivo de la productividad de los operadores de maquinaria pesada de ambas empresas mineras.