Intenta dar los primero elementos para considerar los eslabones y sus posibilidades de enchufe, de manera que se pueda establecer una mayor fluidez operativa entre ellos. Lo que ha habido hasta la fecha ha sido el aislamiento y la confrontación entre los eslabones, dada que cada uno representa intereses diferentes que, aparentemente, chocan entre ellos. Por ejemplo, a los aserradores les conviene más comercial con los importadores extranjeros, que con los muebleros nacionales, por las ventajas de precio y las modalidades de pago que los primeros aseguran. Sin embargo, el desafío que abrimos con esta publicación y que, de forma más enérgica se implementará en una segunda publicación, es lograr presentar los eslabones de la cadena como complementarios y capaces de beneficiarse de acciones que fortalezcan a la rama entera. En esta primera fase, el trabajo nos lleva a sintetizar unos aportes sobre diferentes eslabones de la cadena, sin poner mucho énfasis en la perspectiva su sectorial. La idea de este primer documento es producir conocimiento sobre estos eslabones y, en particular, sobre algunas características claves que han sido encontradas en un primer análisis de la rama: los actores que participan en el comercio de la madera y sus relaciones de fuerza expresadas por el precio que consigue, así como el impacto en sus reciprocas relaciones.
