La presente consultoría tiene como objetivo realizar un diagnóstico y plan de mejora de la eficiencia de la cadena de suministro contemplando las áreas de compras, producción y logística de la empresa Metalsur S.A. concretamente en la línea estructural, por medio de la aplicación de metodologías como PHVA, análisis envolvente de datos (DEA), Benchmarking y la filosofía Kaizen, las cuales fueron de gran relevancia en la ejecución del proyecto.
