Consultoría en transformación digital en empresa de cosméticos

Abstract

El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) Transformación Digital en MiPyMEs tuvo como propósito mejorar los procesos operativos y de gestión en una empresa del sector cosmético mediante la integración tecnológica y la optimización de flujos clave. Durante el periodo, se trabajó en las áreas de compras internacionales y abastecimiento, abordando problemáticas como la falta de trazabilidad, dependencia de herramientas manuales y baja integración de datos. El proyecto utilizó una metodología ágil basada en sprints semanales, siguiendo una lógica estructurada de análisis, diseño y propuesta. Las principales actividades incluyeron el mapeo de los procesos actuales (AS IS), el diseño de procesos optimizados (TO BE) y la configuración de un prototipo funcional del sistema ERP Odoo, adaptado a las necesidades de la organización. Los resultados logrados consistieron en la generación de propuestas para automatizar tareas repetitivas, mejorar la trazabilidad operativa y facilitar la centralización de datos. Entre los productos entregados destacan los modelos AS IS y TO BE, una matriz de impacto para evaluar las soluciones planteadas y documentación técnica para su futura implementación. Aunque el proyecto no incluyó la implementación definitiva del ERP, dejó una base sólida para que la empresa optimice sus procesos y avance en su transformación digital, fortaleciendo su competitividad en el mercado.