Elementos que las medianas empresas familiares de transporte pesado en el departamento de Guatemala necesitan en la transición de segunda a tercera generación
Description
Según las estadísticas sobre el número de empresas familiares que fracasan y no logran conseguir la sucesión generacional, indican que 7 de cada 10 empresas no sobreviven al cambio de primera a segunda generación, y que 1 de cada 5 empresas no pasa de la segunda a la tercera generación. Esto sucede debido a la falta de planificación de un proceso de sucesión. Derivado de estas deficiencias y con el fin de brindar un apoyo a las empresas, esta investigación cualitativa, pretende identificar los elementos que las medianas empresas familiares de transporte pesado en el departamento de Guatemala necesitan en la transición de segunda a tercera generación. Los elementos que las medianas empresas familiares de transporte pesado en el departamento de Guatemala necesitan en la transición de segunda a tercera generación son : • Plan de sucesión: detalla la transmisión del mando y de la propiedad de una generación a otra, una en la gerencia y otra en la propiedad. • Carta magna: define los criterios que van a regular las relaciones futuras entre los miembro de la familia y empresa. • Herramienta de evaluación para elegir al sucesor: utiliza parámetros para determinar quien es la mejor opción para el sucesor de la empresa. • Propuesta de un perfil del sucesor: describe los conocimientos y habilidades que debe tener un posible sucesor. • Estructura organizacional: en este se detalla un organigrama de cómo esta la empresa. • Descriptor de puestos: en este se detalla los requisitos que debe tener un gerente generalModo de acceso: Internet
Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales