Propuesta de un manual de descripción de puestos, basado en la gestión del talento humano

dc.contributor	Ixcaraguá Aguilar, Roxana Carolina
dc.date	2005
dc.date.accessioned	2024-07-30T20:20:36Z
dc.date.available	2024-07-30T20:20:36Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/05/43/Ixcaragua-Aguilar-Roxana/Ixcaragua-Aguilar-Roxana.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000102479
dc.identifier	(Aleph)000102479URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001024790107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285344220007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/154281
dc.description	Dentro de la visión futurista de la Gestión del Talento Humano, como actualmente se llama a Recursos Humanos, está desarrollar el talento de los colaboradores de las empresas, para alcanzar la máxima productividad, por lo que se tuvo la inquietud de presentar una propuesta de un Manual de Descripciones de Puestos basado en la Gestión del Talento Humano, herramienta de suma utilidad para las organizaciones. Se desarrollaron instrumentos que apoyaron la elaboración de manuales de descripciones de puestos basados en la Gestión del Talento, siendo un documento de consulta que facilite el conocimiento de las responsabilidades por procesos de la empresa; proporcione un apoyo a la supervisión, ejecución y capacitación de las mismas, a través de conocer el perfil de cada puesto, conocimientos, habilidades y destrezas; y sirva de soporte a los procesos de recursos humanos y la empresa en general. Los sujetos de análisis fueron los colaboradores de una corporación, localizada en la Ciudad Capital, con una sucursal departamental, conformada por tres empresas dedicadas a la comercialización de productos y servicios varios. La Corporación contaba con 116 colaboradores en 62 diferentes puestos, tomándose el muestreo con criterio establecido (en los niveles jerárquicos de primera línea y mando medio, el total de los colaboradores; en los niveles Administrativo y Operativo se numeró los colaboradores de cada puesto y se seleccionó al 50% de los colaboradores al azar) Se aplicó un cuestionario de análisis de puestos; una guía de entrevista semi-estructurada; una guía de habilidades; y una guía de competencias emocionales. Los instrumentos utilizados fueron adaptados y/o validados a través de pruebas piloto, en donde expertos en la materia dieron sus comentarios y sugerencias previas a su presentación final.
dc.description	Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
dc.description	Modo de acceso Internet
dc.language	spa
dc.language	español
dc.language	spa
dc.subject	Psicología industrial
dc.subject	Administración de personal
dc.subject	Departamentos de personal
dc.subject	Análisis ocupacional
dc.subject	Selección de personal
dc.title	Propuesta de un manual de descripción de puestos, basado en la gestión del talento humano
dc.type	software, multimedia

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