Propuesta de un manual de descripción de puestos, basado en la gestión del talento humano
Descripción
Dentro de la visión futurista de la Gestión del Talento Humano, como actualmente se llama a Recursos Humanos, está desarrollar el talento de los colaboradores de las empresas, para alcanzar la máxima productividad, por lo que se tuvo la inquietud de presentar una propuesta de un Manual de Descripciones de Puestos basado en la Gestión del Talento Humano, herramienta de suma utilidad para las organizaciones. Se desarrollaron instrumentos que apoyaron la elaboración de manuales de descripciones de puestos basados en la Gestión del Talento, siendo un documento de consulta que facilite el conocimiento de las responsabilidades por procesos de la empresa; proporcione un apoyo a la supervisión, ejecución y capacitación de las mismas, a través de conocer el perfil de cada puesto, conocimientos, habilidades y destrezas; y sirva de soporte a los procesos de recursos humanos y la empresa en general. Los sujetos de análisis fueron los colaboradores de una corporación, localizada en la Ciudad Capital, con una sucursal departamental, conformada por tres empresas dedicadas a la comercialización de productos y servicios varios. La Corporación contaba con 116 colaboradores en 62 diferentes puestos, tomándose el muestreo con criterio establecido (en los niveles jerárquicos de primera línea y mando medio, el total de los colaboradores; en los niveles Administrativo y Operativo se numeró los colaboradores de cada puesto y se seleccionó al 50% de los colaboradores al azar) Se aplicó un cuestionario de análisis de puestos; una guía de entrevista semi-estructurada; una guía de habilidades; y una guía de competencias emocionales. Los instrumentos utilizados fueron adaptados y/o validados a través de pruebas piloto, en donde expertos en la materia dieron sus comentarios y sugerencias previas a su presentación final.Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
Modo de acceso Internet