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dc.contributorChang Marroquín, Mynor Enrique
dc.date2004
dc.date.accessioned2024-07-30T15:35:12Z
dc.date.available2024-07-30T15:35:12Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Chang-Marroquin-Mynor-Enrique/Chang-Marroquin-Mynor-Enrique.pdf
dc.identifierURL01000000000000000098422
dc.identifier(Aleph)000098428URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990000984280107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285668610007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/152585
dc.descriptionVentas Industriales, S. A es una empresa en expansión que se dedica a la importación y venta de productos industriales y automotrices, que tiene una estrategia agresiva con una planeación efectiva en Guatemala. El éxito en Guatemala impulsó al Ing. Hernández a optar una estrategia de expansión a nivel centroamericano. Las empresas ubicadas El Salvador y Honduras no han llenado las expectativas de rentabilidad del Ing. Hernández. El estudio de caso busca solucionar el problema de rentabilidad que tiene en El Salvador y Honduras de Ventas Industriales, S.A. La planeación estratégica proporciona los medios necesarios para una administración capaz de generar las utilidades como objetivos planteados por Ventas Industriales, S.A. Por lo que se desarrollaron alternativas de solución y se describió el plan de acción, en el que se hizo el modelo de gestión propuesto para un plan estratégico en El Salvador y Honduras
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectMaquinaria
dc.subjectOrganización industrial
dc.subjectDiagramas funcionales
dc.subjectPlanificación empresarial
dc.subjectMercadeo
dc.titleModelo de gestión de un plan estratégico en ventas industriales, S.A estudio de caso
dc.typetext


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