Planeación estratégica en cooperativas agrícolas del departamento de Sacatepéquez, Guatemala

dc.contributor	Jáuregui Núñez, Linda Aurora
dc.date	2005
dc.date.accessioned	2024-07-30T15:35:10Z
dc.date.available	2024-07-30T15:35:10Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Jauregui-Nunez-Linda/Jauregui-Nunez-Linda.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000098996
dc.identifier	(Aleph)000098996URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990000989960107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285371700007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/152545
dc.description	La investigación se realizó en tres cooperativas agrícolas dedicadas a la producción de vegetales, ubicadas en el departamento de Sacatepéquez. En éstas se evidencia la falta de un plan, lo que les dificulta visualizarse en dos años. De los asociados hay quienes, no están encaminados hacia el logro de objetivos afectando el cumplimiento de los contratos de venta y su rentabilidad. El objetivo general fue determinar cómo integrar la Planeación Estratégica en estas cooperativas, mediante indicadores como: la visión, la misión, los valores, la cultura, el FODA, los objetivos, las estrategias, las reglas, las políticas, los programas y los presupuestos, para diseñar posteriormente una propuesta. (VER ANEXO 6) La investigación es descriptiva, se utilizaron cuestionarios para recabar la información de los directivos y los asociados. Los resultados se presentan en gráficas circulares. Los principales hallazgos muestran que las cooperativas planifican a corto plazo (menos de 1 año), tomando en cuenta los recursos que poseen, la oferta, la demanda y otros tipos de planes: los programas y los presupuestos, no utilizan la misión, visión y las estrategias. Actualmente, la planeación no es efectiva. Los objetivos no se han alcanzado, la visión y la misión no han sido declaradas formalmente. No utilizan los indicadores críticos del éxito para medir su situación financiera. Los valores que fomenta la Junta Directiva y los de los asociados son diferentes. Su cultura es determinada por la puntualidad, el trabajo en equipo, disposición al cambio, realizan actividades de reconocimiento y asesoría. Existe diferencia de criterios en cuanto a la suficiente capacitación brindada a los socios y no están orientados suficientemente hacia la calidad del producto
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
dc.language	spa
dc.subject	Cooperativas agrícolas
dc.subject	Cambio organizacional
dc.subject	Cultura corporativa
dc.subject	Planificación estratégica
dc.subject	Capacitación de personal directivo
dc.subject	Administración financiera
dc.title	Planeación estratégica en cooperativas agrícolas del departamento de Sacatepéquez, Guatemala
dc.type	text

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