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dc.contributorRivera Cruz, Jorge Alejandro
dc.date2004
dc.date.accessioned2024-06-27T18:52:51Z
dc.date.available2024-06-27T18:52:51Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Rivera-Cruz-Jorge-Alejandro/Rivera-Cruz-Jorge-Alejandro.pdf
dc.identifierURL01000000000000000098218
dc.identifier(Aleph)000098218URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990000982180107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285700700007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/146755
dc.descriptionEl objeto del presente estudio son las empresas del ramo ferretero consideradas grandes de tipo tradicional y de autoservicio caracterizadas financieramente, según su organización de personal y espacio de planta. Este estudio analiza la forma en que se llevan a cabo y se relacionan entre sí, en las empresas investigadas, la planificación estratégica y la operativa. Dentro de la planeación estratégica se buscó información sobre la misión de la empresa, premisas a analizar, objetivos empresariales y su estrategia para alcanzarlos. Dentro de la planeación operativa se estudiaron: planes de acción, objetivos, estrategias, reglas, políticas y procedimientos. Por último, con los resultados obtenidos se llegó a la conclusión de que en este tipo de empresas se le da más importancia a la planeación operativa que a la estratégica, por lo que se recomienda remediar esto-ya que ambas son importantes-, con ayuda de una guía de planeación incluida al final del trabajo
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectFerretería
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectOrganización matriz
dc.subjectAdministración financiera
dc.subjectDistribución en planta
dc.titlePlaneación de las ferreterías grandes y tradicionales y de autoservicio en la ciudad de Guatemala
dc.typetext


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