Proceso de sucesión en empresas familiares, Caso: Empresas de purificadores de agua
Descripción
En el mundo, de los negocios es muy común escuchar de las empresas familiares, de hecho se considera que esta es una de las principales fuentes de creación de empresas. El 95% de las empresas de los países capitalistas son familiares (Guerrero, 2001). Es así, como muchas de las grandes empresas que hoy existen, han iniciado, siendo pequeñas empresas familiares y han logrado alcanzar una posición importante dentro de los sectores en los que se desempeña, logrando traspasar fronteras y alcanzar el éxito. Sin embargo, no todas las empresas tienen la misma suerte, ya que no siempre planifican sus procesos de sucesión para poder continuar a través de los años en el mercado y llegar a una segunda generación e incluso a una tercera. Esto sucede en la empresa estudiada, que debido a la falta de planificación se ha enfrentado duramente al reto del proceso de sucesión y ha permitido que las relaciones familiares interfieran en las decisiones empresariales. Derivado de estas deficiencias y con el fin de brindar un apoyo a la empresa objeto de análisis, se diseñó una propuesta de solución que comprende una guía para diseñar el proceso de sucesión en empresas familiaresTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales