Reingeniería de la cadena de abastecimiento en una empresa distribuidora de prductos veterinarios, ubicada en la Ciudad de Guatemala, con el objetivo de incrementar la productividad.
Descripción
El presente trabajo tuvo como objetivo incrementar la productividad de C.C. Farmacéutica mediante la reingeniería de la cadena de abastecimiento, abarcando desde la selección y validación de proveedores de los productos a importar, medio de transporte y gestión de inventarios. Se aplicaron varias herramientas vistas a lo largo de la carrera de Ingeniería industrial como: la matriz de ponderación de factores, los diferentes tipos de previsiones, cantidad económica a pedir (EOQ), punto fijo, entre otras. Se obtuvo como resultado el método de previsión adecuado para cada producto importado (el método adecuado estaba basado en el que menos error presentaba), se fijaron las cantidades a pedir que generaban un menor costo para la empresa. Se calculó cada cuanto se haría el pedido, ya con todos estos datos se decidió el medio de transporte que se iba a utilizar. Con los resultados ya obtenidos se puede concluir que C.C. Farmacéutica debe de quedarse con su proveedor actual, que le método de previsiones a utilizar es el de medias móviles ponderadas y que los pedidos deben de ser pequeños (debido al ahorro en el costo de almacenamiento) por medio de un transporte marítimo consolidadoTesis Licenciatura (Ingeniería Industrial) URL, Facultad de Ingeniería