Estructura de gestión desarrollada por las Micro y Pequeñas Empresas familiares comercializadoras de calzado en el proceso de sucesión de primera a segunda generación en Guatemala
Description
La presente tesis tuvo como objetivo determinar la estructura de gestión desarrollada por micro y pequeñas empresas familiares comercializadoras de calzado en el proceso de sucesión de la primera a la segunda generación en Guatemala. Se evaluó la estructura que poseen las empresas para la gestión del negocio, la diferenciación que alcanzan entre la empresa, la familia y la propiedad, la forma en la que manejan las diferencias dentro de los mismos miembros de la familia en temas familiares o de la empresa, la toma de decisiones, y el plan de sucesión que poseen dichas empresas para la segunda generación. Fueron entrevistados los fundadores de las 6 empresas familiares que participaron en el estudio y los miembros de la segunda generación que laboran ahí, a través de guías de entrevistas. Se concluyó que las empresas carecen de un plan de sucesión claro para los miembros de la segunda generación, el sistema de toma de decisiones es completamente centralizado en el fundador, y la remuneración económica es equitativa hacia todos los miembros de la segunda generación sin importar el puesto que desempeñen dentro de la misma. Por otra parte en algunos casos poseen análisis de información desarrollados que incluyen estados de resultados, balance general e inventarios, dichas empresas han distribuido las responsabilidades de los miembros de la segunda generación según sus capacidades, habilidades y aptitudes, y no solamente dividiendo la empresa en partes igualesTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales