Aplicación de la teoría de liderazgo situacional II en la Superintendencia de Administración Tributaria-SAT-
Descrição
El objetivo principal de este estudio es el de evaluar la tendencia que el personal directivo de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) presenta en la selección de los diferentes estilos de liderazgo situacional y cómo se adecuan éstos a los niveles de desarrollo de sus subordinados. Los elementos de estudio con los que se trabajó, son los propuestos por la Teoría de Liderazgo Situacional II: Estilos de Liderazgo, Desarrollo y Alianzas para el Desempeño; los dos primeros tratados en la investigación y el tercero planteado a nivel de propuesta para la continuidad en la aplicación. Los sujetos entrevistados fueron el personal directivo de la institución y el personal que conforma la Gerencia de Planificación y Desarrollo Institucional, de los cuales se obtuvieron los datos mediante los instrumentos que la misma teoría propone. Y finalmente, uno de los aportes más importantes de este trabajo es la generación como consecuencia de los datos encontrados, de una oportunidad para crear compromisos dentro de la institución, que conduzcan a una mejora en el desempeño tanto de los líderes como de sus subordinadosTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales