Información básica para el desarrollo de un benchmarking en empresas comerciales de la Ciudad de Quetzaltenango

dc.contributor	Ixtabalán Escalante, Elsie Cristina
dc.date	2007
dc.date.accessioned	2024-06-10T18:02:51Z
dc.date.available	2024-06-10T18:02:51Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ixtabalan-Escalante-Elsie-Cristina/Ixtabalan-Escalante-Elsie-Cristina.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000115469
dc.identifier	(Aleph)000117857URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001178570107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285275720007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/134416
dc.description	El benchmarking se puede utilizar para estudiar cualquier empresa que pueda hacer un producto similar o realizar un proceso o actividad similares, tanto si está en el sector de la industria que hace el benchmarking como si no. El benchmarking es aprender de los otros, identificarlos, estudiarlos y mejorar basándose en lo que se ha aprendido. Es un proceso que se puede utilizar para entender no solamente a los competidores sino también a cualquier organización competidora o no, grande o pequeña, pública o privada, doméstica o internacional. La clave es separar medidas comunes en funciones similares y comparar la práctica de su propio negocio con las de las organizaciones que se identifican como líderes o innovadoras en esa función específica comercial. El proceso de benchmarking es un importante elemento motivador dentro de las organizaciones al aportar referencia externas hacia las que se dirigen, medir las distancias y la progresión a lo largo del tiempo tanto de la propia empresa como del resto de los participantes. El resultado del benchmarking permite en un corto espacio de tiempo establecer objetivos alcanzables y precisos. Alcanzables pues así lo han hecho otras organizaciones similares, y precisos al estar fundamentados en la práctica y en el saber hacer. De esta manera se evita la dispersión que supone no tener claro lo que se quiere hacer y facilita la credibilidad de los responsables en la consecuencia de los logros. Por último se promueve el trabajo en equipo, lo que hace más llevadera la implantación de las medidas a adoptar y mejora el rendimiento de las personas que componen los equipos de trabajo
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
dc.language	Español
dc.language	spa
dc.subject	Administración de empresas
dc.subject	Benchmarking (Administración)
dc.subject	Planificación estratégica
dc.subject	Procedimiento administrativo
dc.subject	Mercadeo
dc.subject	Competencia económica
dc.subject	Evaluación
dc.title	Información básica para el desarrollo de un benchmarking en empresas comerciales de la Ciudad de Quetzaltenango
dc.type	software, multimedia

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