La rentabilidad a través del sistema de costeo basado en actividades caso: Empresa de servicios de perforación
Descripción
La investigación se realizo como un caso de estudio en Compañía AM la cual se dedica a la prestación de servicios de perforación. Actualmente Compañía AM posee un sistema de costeo directo el cual brinda información a la alta gerencia de la rentabilidad que cada proyecto esta obteniendo. El objetivo general fue determinar la rentabilidad de la empresa de servicios de perforación Compañía AM a través de la implementación del sistema de costeo basado en actividades, utilizando los siguientes indicadores: Utilidad neta, costo de producción, recursos, conductores de recursos, actividades, conductores de actividades y objetos de costo. La investigación que se realizó fue de tipo cuasiexperimental como estudio de casos, para lo cual se utilizó la lista de cotejo, entrevistas y la observación. Los resultados se presentan en gráficas y tablas de análisis. Dentro de los principales hallazgos se puede observar que al comparar el sistema de costeo directo y el sistema de costeo basado en actividades los indicadores financieros varían notoriamente entre un y el otro y por ende los resultados, obteniendo información sensitiva. Hoy día las empresas tienen poco conocimiento del sistema de costeo basado en actividades, el cual puede llegar a ser una herramienta muy eficaz, ya que rompe los esquemas de casillas jerárquicas y departamentales, para crear una dinámica innovadora y saber aprovechar la información que este brinda para la toma de decisiones de la alta gerenciaTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales