Incidencia del proceso de inducción sobre la adaptación del nuevo empleado en las empresas de transporte terrestre de carga pesada
Descripción
El objetivo de la presente investigación, era determinar si con la elaboración de un Manual de Inducción, dentro de una empresa de Transporte Terrestre de Carga Pesada, existía diferencia estadística significativa al nivel 0.05 entre un grupo de pilotos de nuevo ingreso del Area Operativa que recibía el programa de inducción y un grupo de pilotos antiguos que no lo recibía. El desarrollo del Manual pretendía familiarizar al nuevo piloto de la empresa de Transporte Terrestre de Carga Pesada, con aspectos generales de la empresa contribuyendo a su proceso de adaptación profesional, emocional y social. Como instrumento, se utilizaron: “Cuestionario Pre-Inducción” (previo al desarrollo de la inducción) y el Test Bell – como post-prueba-, para medir el nivel de adaptación profesional, emocional y social, que presentaban los sujetos de ambos grupos. La muestra sumó un total de cuarenta pilotos; divididos en dos grupos de veinte pilotos cada uno. Grupo control (conformado por personal antiguo) y grupo experimental (conformado por personal de nuevo ingreso), a ambos grupos se les aplicó la postprueba, y como resultado se encontró que en ninguno de los tres aspectos –adaptación profesional, adaptación emocional y adaptación social- existía diferencia estadística significativa al nivel 0.05. Se recomendó que para futuros proyectos de investigación sobre el tema inducción, la muestra esté conformada únicamente por grupos de empleados de reciente ingreso, ya que la homogeneidad entre grupos reduce el sesgo de información.Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
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