Desarrollo de un sistema de manejo y control de inventarios de formas de un banco /
Description
El trabajo de Tesis Titulado “Desarrollo de un sistema de manejo y Control de Inventarios de formas de un Banco” desarrollado por María Olga Valdez Mendoza (2000), se aplicó a un Banco que opera dentro del sistema bancario guatemalteco. El control de inventarios que se lleva a cabo en dicho Banco, mostró deficiencias debido a que éste carece de registros adecuados para establecer un control estricto, y tampoco posee ningún tipo de política o procedimiento que determine una manera eficiente y segura de administrar los inventarios. Esto ha provocado que la inversión relacionada a este tipo de activos sea elevada. Por tal razón, se estableció como objetivo general desarrollar un sistema de Administración de inventarios con el afán de reducir los costos y riesgos derivados del manejo de los mismos. Para apoyar este objetivo general, se establecieron como objetivos específicos, desarrollar una Clasificación ABC a los inventarios estudiados, con el fin de poder determinar cuales formas merecen un manejo especial, debido a que representan el mayor riesgo para el Banco. Otro objetivo específico fue establecer las cantidades óptimas de formas en blanco valoradas y no valoradas que deben almacenar cada una de las sucursales del Banco. Por último se establecieron las políticas en el manejo y control de cada una de las formas estudiadas. La clasificación ABC realizada permitió determinar las políticas estrictas que se deben implementar para el manejo de formas valoradas, ya que éstas representan un riesgo muy alto para la institución. Las demás formas estudiadas fueron clasificadas como B y C según el costo anual que representan. Para poder determinar el modelo de inventarios que más se ajustaba a las necesidades del Banco, fue necesario analizar la demanda y, además, hacer proyecciones a futuro de ésta. Los estudios de demanda evidenciaron que el Banco tiene demandas variables. Por tal razón, se decidió aplicar el modelo de Inventarios de Revisión Continua Q. Al aplicar el modelo desarrollado a cada una de las agencias del Banco, se encontró que dicho modelo no se aplica a las formas valoradas debido a que indica que, por el mismo riesgo que éstas implican, deben ordenarse pedidos que serían incapaces de satisfacer la demanda que tiene el Banco. Por tal razón, se concluyó que dicho modelo no es aplicable en el caso específico de las formas valoradas. Sin embargo, se decidió aplicar el modelo de las formas no valoradas a las valoradas, con el fin de poder determinar las cantidades a pedir de estas formas. El riesgo que estas formas implican se puede minimizar al aplicar las políticas de manejo desarrolladas. También se pudo concluir que el modelo de inventarios desarrollado es aplicable para las formas en blanco no valoradas debido a que redujo los costos anuales de inventarios. Dentro de las recomendaciones se estableció que para poder aplicar el modelo desarrollado es necesario contar con un sistema de cómputo que lleve el control de existencias de las formas, ya que el modelo implica revisión continua de los inventarios. Además se recomendó hacer un estudio para determinar si ciertos productos que tiene la institución valen la pena ya que muestran muy bajo movimiento.Tesis Licenciatura (Ingeniería Industrial) URL, Facultad de Ingeniería.
Tesario Virtual Universidad Rafael Landívar. / Tesis de Grado. Facultad de Ingeniería. / Licenciatura en Ingeniería Industrial. Tesis.
Modo de acceso: Internet.