Propuesta para la mejora y reducción del tiempo empleado en el proceso de reclutamiento y selección de los perfiles tecnológicos de las empresas del portafolio de Hub, compañía del sector financiero y tecnológico de Latinoamérica
Descripción
This work originates from the failures and discomforts reported by the teams involved in the recruitment processes focused on technology profiles, which are carried out in the Fintech companies in the portfolio of the company in question. Company whose identity will be protected, so from now on it will be called Hub, as well as the companies that are part of the Hub portfolio, called from now on as: Fintech A, Fintech B and Fintech C. All the information was collected through interviews with employees and interviews with technology profiles that have achieved or are currently participating in recruitment processes. Based on this information, in the first chapters of this work, the main discomforts related to recruitment processes focused on technology profiles are described, as well as the main problem that is defined. Next, in the continuous chapters, the solution to be implemented is determined. This solution proposes an improvement focused on the aspects of technology, processes and management, which are considered necessary to meet Hub's objectives, as it is responsible for the growth and strengthening of the value propositions of each Fintech that belongs to its investment portfolio. Finally, the financial evaluation of the project is detailed, which demonstrates the viability and approval of the project, as well as the final conclusions and recommendations.Este trabajo se origina a partir de las falencias y malestares comunicadas por los equipos involucrados en los procesos de reclutamiento enfocados en perfiles de tecnología, que se realizan en las Fintech del portafolio de la empresa en cuestión. Empresa cuya identidad será protegida, por lo que ahora en adelante se llamará Hub, así como las empresas que forman parte del portafolio de Hub, denominadas a partir de ahora como: Fintech A, Fintech B y Fintech C. Toda la información fue recogida a través de las entrevistas con los colaboradores y entrevistas realizadas a perfiles de tecnología que han participado o participan actualmente en procesos de reclutamiento. A partir de esta información, en los primeros capítulos del presente trabajo se describen los malestares principales relacionados a los procesos de reclutamiento enfocados en perfiles de tecnología, con ello se procede a definir el problema principal. Seguidamente, en los capítulos continuos se determina la solución a implementar. Esta solución propone una mejora enfocada en los aspectos de tecnología, procesos y gestión, los cuales se consideran necesarios para cumplir con los objetivos de Hub, como responsable del crecimiento y robustecimiento de las propuestas de valor de cada Fintech que pertenece a su portafolio de inversiones. Finalmente, se detalla la evaluación financiera del proyecto, que demuestra la viabilidad y aprobación del proyecto, así como las conclusiones y recomendaciones finales.
Colecciones
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