Chiquita y urabá, una combinación letal una perspectiva de conflicto desde la RSE

dc.contributor.advisor	Durán Cortés, Diego Alejandro
dc.contributor.author	Gómez Dávila, Alberto José
dc.date.accessioned	2014-12-11T11:12:00Z
dc.date.accessioned	2016-03-29T14:33:24Z
dc.date.accessioned	2020-04-14T23:02:27Z
dc.date.accessioned	2023-05-11T19:19:54Z
dc.date.available	2014-12-11T11:12:00Z
dc.date.available	2016-03-29T14:33:24Z
dc.date.available	2020-04-14T23:02:27Z
dc.date.available	2023-05-11T19:19:54Z
dc.date.created	2012
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/113417
dc.description.abstract	Durante cinco años la multinacional Chiquita Brands guardó relaciones con uno de los grupos insurgentes más violentos del Mundo- Las Autodefensas Unidas de Colombia-, como resultado de este vínculo la empresa contribuyó con tres mil fusiles AK47 y más de tres millones de cartuchos al Conflicto Armado Colombiano. EL caso de esta bananera integra interesantes elementos que reflejan el marco operacional de las empresas en el contexto colombiano. Por esa razón, el presente documento investiga, bajo una perspectiva de RSE, el impacto que produjo esta multinacional en el Desarrollo Humano de la Región durante los años en que financió a los Paramilitares.	spa
dc.format	PDF	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Pontificia Universidad Javeriana	spa
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.title	Chiquita y urabá, una combinación letal una perspectiva de conflicto desde la RSE	spa

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