Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral
Gestão humana na empresa colombiana: suas características, desafios e contribuições. Uma aproximação a um sistema integral
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Autor
Calderón Hernández, Gregorio
Naranjo Valencia, Julia Clemencia
Álvarez Giraldo, Claudia Milena
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A literatura especializada tem mostrado importantes mudanças na sua concepção da gestão humana e nos papéis que a mesma desempenha para contribuir com valor na construção de vantagens competitivas sustentáveis através das pessoas e como suporte para atingir os objetivos organizacionais. O presente artigo estabelece o estado dessa questão dentro da empresa colombiana, partindo da perspectiva de recursos e capacidades mediante um trabalho que integra um enfoque descritivo com um compreensivo. De acordo com os resultados obtidos, existe maior maturidade nas áreas de talento humano, e reconhecimento da área como de capacidade organizacional e das pessoas como fonte de sucesso e valorização dos sistemas de práticas como condição para que gestão humana agregue valor. Duas dividas ficam por saldar: a apropriada medição de seus resultados e a pequena contribuição à formação de capital tecnológico. Conclui-se com a proposta de um sistema integrado de gestão humana.La literatura especializada sobre gestión humana ha señalado importantescambios en su concepción y en los roles que desempeña para aportar valoren la construcción de ventajas competitivas sostenibles a través de la gente ycomo respaldo para lograr los objetivos organizacionales. El artículo estableceel estado de la cuestión en la empresa colombiana, partiendo de la perspectiva de recursos y capacidades y mediante un trabajo que integra un enfoque descriptivo con uno comprensivo. Según los resultados, hay una mayor madurez en las áreas de talento humano, reconocimiento del área como capacidad organizacional y de la persona como fuente de éxito y valoración de los sistemas de prácticas como condición para que gestión humana agregue valor. Dos deudas están pendientes: la apropiada medición de sus resultados y el poco aporte a la conformación de capital tecnológico. Se concluye con la propuesta de un sistema integrado de gestión humana.
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