Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U.

Abstract

El trabajo pretende identificar una problemática u oportunidad de mejora en Tono Grafico Digital E.U., una empresa familiar con años de experiencia en el sector de la Industria Gráfica en la cuidad de Bogotá. Se identifica la necesidad de fortalecer la estructura organizacional, pues se evidencia desarticulación entre la gestión operativa o misional y la organizacional del mismo. A si mismo se identificar que no hay una estrategia sólida y clara que pueda genera coherencia con la razón de ser de Tono Grafico Digital y las actividades que se llevan a cabo día a día con los miembros de la organización. Como oportunidades de mejora que se derivan de la principal, se encuentra por un lado el fortalecimiento de una cultura organizacional lo suficientemente consolidada como para general sentido de identidad y pertenencia por parte de todos y cada uno de los actores interesados en Tono Grafico Digital E.U. Con el fin de comenzar a atacar la problemática que se planteé, se desarrolla un objetivo general que consis-te en: Alinear la gestión organizacional, operativa y de apoyo mediante la reestructuración que busqué cumplir con la razón de ser de la organización. Para el cumplimiento de dicho objetivo se identifican tres (3) objetivos específicos: Definir la misión, visión y Valores Corporativos de la organización a través de los datos recolectados dentro de la organización. Elaborar los cargos y los perfiles de la organización que permita entender el nivel jerárquico y de autoridad y por consiguiente implementar funciones de control de calidad para mejorar los procesos centrales. De igual manera, elaborar e implementar los manuales de los procesos de la organización que permitan comprender, facilitar y evaluar el desempeño de los miembros de la organización.