Diseño de un modelo de intervención desde la responsabilidad social empresarial interna para disminuir los niveles de rotación de los empleados de campo en Soagrocol

Abstract

SOAGROCOL S.A.S Empresa Palmera dedicada al cultivo y comercialización de palma africana ha sufrido en los últimos años una alta rotación de personal lo que ha perjudicado su producción y eficiencia, en el presente trabajo se realiza un diagnóstico de la situación actual de la compañía a la luz de los principios de Responsabilidad Social Empresarial Interna y a partir de los hallazgos encontrados como problemáticas de convivencia, falta de integración, rotación debida a la temporalidad de la operación y falta de compromiso y lealtad con la compañía, se postula un modelo de intervención basado en los principios de la Responsabilidad Social Empresarial Interna y la revisión bibliográfica de casos de éxito, compuesto por una serie de programas e iniciativas que promueven el compromiso, lealtad y crecimiento y bienestar tanto de la compañía como de los colaboradores. Palabras Clave: Responsabilidad Social Empresarial Interna, Modelo de Intervención, Rotación de Personal.