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dc.contributornullspa
dc.contributor.authorGurr Mark, David; University of Melbourne
dc.contributor.authorDrysdale George, Lawrie; University of Melbourne
dc.contributor.authorMulford, Bill; University of Tasmania
dc.date.accessioned2018-02-24T15:24:38Z
dc.date.accessioned2020-04-16T18:34:17Z
dc.date.accessioned2023-05-10T18:04:36Z
dc.date.available2018-02-24T15:24:38Z
dc.date.available2020-04-16T18:34:17Z
dc.date.available2023-05-10T18:04:36Z
dc.date.created2012-09-22
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/MAGIS/article/view/3514
dc.identifier.issn2027-1182
dc.identifier.issn2027-1174
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/98384
dc.description.abstractA partir de los estudios de caso del Proyecto Internacional de Dirección Exitosa de Escuelas, y en relación con un modelo de liderazgo exitoso en escuelas derivado de estudios de caso australianos, en este artículo se presentan tres ejemplos de liderazgo en la enseñanza en escuelas de Australia, tratando tanto el liderazgo directo como el liderazgo indirecto. La dirección de escuelas es un asunto complejo y, aunque hay ejemplos de liderazgo directo en la enseñanza por los directores, el camino más común es el indirecto, trabajando con y por intermedio de terceros. Se encontró que los aspectos comunes del trabajo de los directores fueron los valores y las visiones claramente definidas, el fomento de buenas relaciones, el desarrollo personal de los empleados y el entendimiento de contextos amplios alrededor de las escuelas.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospa
dc.publisherEditorial Pontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/MAGIS/article/view/3514/2606
dc.subjectAustralia; liderazgo educativo; administradores escolares; liderazgo educativo; influenciaspa
dc.titleAustralian Principal Instructional Leadership: Direct and Indirect Influencespa


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