dc.contributor | null | spa |
dc.contributor.author | Gurr Mark, David; University of Melbourne | |
dc.contributor.author | Drysdale George, Lawrie; University of Melbourne | |
dc.contributor.author | Mulford, Bill; University of Tasmania | |
dc.date.accessioned | 2018-02-24T15:24:38Z | |
dc.date.accessioned | 2020-04-16T18:34:17Z | |
dc.date.accessioned | 2023-05-10T18:04:36Z | |
dc.date.available | 2018-02-24T15:24:38Z | |
dc.date.available | 2020-04-16T18:34:17Z | |
dc.date.available | 2023-05-10T18:04:36Z | |
dc.date.created | 2012-09-22 | |
dc.identifier | http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/MAGIS/article/view/3514 | |
dc.identifier.issn | 2027-1182 | |
dc.identifier.issn | 2027-1174 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/98384 | |
dc.description.abstract | A partir de los estudios de caso del Proyecto Internacional de Dirección Exitosa de Escuelas, y en relación con un modelo de liderazgo exitoso en escuelas derivado de estudios de caso australianos, en este artículo se presentan tres ejemplos de liderazgo en la enseñanza en escuelas de Australia, tratando tanto el liderazgo directo como el liderazgo indirecto. La dirección de escuelas es un asunto complejo y, aunque hay ejemplos de liderazgo directo en la enseñanza por los directores, el camino más común es el indirecto, trabajando con y por intermedio de terceros. Se encontró que los aspectos comunes del trabajo de los directores fueron los valores y las visiones claramente definidas, el fomento de buenas relaciones, el desarrollo personal de los empleados y el entendimiento de contextos amplios alrededor de las escuelas. | spa |
dc.format | PDF | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Editorial Pontificia Universidad Javeriana | spa |
dc.relation.uri | http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/MAGIS/article/view/3514/2606 | |
dc.subject | Australia; liderazgo educativo; administradores escolares; liderazgo educativo; influencia | spa |
dc.title | Australian Principal Instructional Leadership: Direct and Indirect Influence | spa |