Redefinición de la estructura organizacional de la Fundación 33 Sueños

Abstract

Las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) son organizaciones con finalidad comunitaria y altruista que operan en pro de la comunidad. Sin embargo, la pandemia ha provocado algunos desafíos sobre su sector, lo que les ha ocasionado que se replanteen entre varias cosas su estructura organizacional, la cual facilita que se alcancen los diferentes objetivos de la organización. Para este proyecto se analizó la actual estructura organizacional de la Fundación 33 Sueños a través de un enfoque cualitativo. Como resultado de la revisión se encontró que no existe una documentación completa ni claridad de roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, como también que su organigrama se realizó en lógica de las competencias y habilidades de las personas y no en lógica de roles y/o responsabilidades. Adicionalmente, su estructura organizacional fue resultado de un proceso empírico sin fundamentos teóricos administrativos. Por lo anterior, se propone que su nueva configuración estructural se realice a través de una estructura simple junto con un esquema de funciones y responsabilidades para que cada dependencia tenga más claro su rol y de esta manera generar un entendimiento de las estrategias y propuestas que se deben implementar a fin de cumplir con los objetivos de la Fundación de manera satisfactoria.