Revisión literaria sobre el cambio de estrategias corporativas de una metodología “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” durante la última década

Abstract

El objetivo del estudio consiste en identificar porque durante la última década, la mitad de las organizaciones en Colombia al interior de sus procesos de transformación digital han decidido como estrategia corporativa migrar de una metodología tradicional “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” para maximizar la ejecución de sus proyectos más relevantes. El presente proyecto se desarrolló a través de un enfoque descriptivo que apela a lo exploratorio-interpretativo porque el tema ha sido poco abordado en Colombia. Para la recolección de información, se realizó una revisión literaria a profundidad para corroborar cada uno de los objetivos específicos planteados y así, obtener nuevos conocimientos que derivaron el análisis del objeto general del estudio. En segunda instancia, se diseñó una entrevista semiestructurada de 20 preguntas enfocadas a los temas tratados en los objetivos específicos y encaminados a los cuatro aspectos propios del DOFA (Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas). Con la finalidad de obtener información para el desarrollo de los capítulos 2 y 3, y generar el análisis frente a los objetivos del estudio, la literatura previamente revisada y la experiencia del profesional entrevistado sobre aspectos generales de las metodologías “Waterfall” y “Scrum”. Lo anterior contribuyó para la formulación de las conclusiones las cuales pretenden guiar a las organizaciones en Colombia en la transformación digital de sus portafolios de productos y servicios, distinguiendo las capacidades que poseen las metodologías tradicionales “Waterfall o Cascada” y ágil “Scrum” para el desarrollo de la gestión de proyectos enfocadas en la probabilidad de éxito.