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dc.contributor.advisorSalas Forero, Claudia Patricia
dc.contributor.authorVargas Beleño, Alejandro
dc.date.accessioned2018-08-06T14:48:08Z
dc.date.accessioned2020-04-16T20:57:17Z
dc.date.accessioned2023-05-10T17:10:49Z
dc.date.available2018-08-06T14:48:08Z
dc.date.available2020-04-16T20:57:17Z
dc.date.available2023-05-10T17:10:49Z
dc.date.created2017-11-29
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/90845
dc.description.abstractEn el club La Octava, el problema consiste en que los colaboradores (vendedores, promotores, personal de aseo e ingenieros) no se encuentran fidelizados con la organización, ya que aquellos que se han contratado no muestran gusto por la cultura del club, (no hay gusto por la música que expone el lugar y por el tipo de ambiente que manejan los bares de electrónica en la ciudad de Bogotá. Se merece investigar este problema ya que actualmente las organizaciones colombianas poseen deficiencias por la atracción y la fidelización del personal que contratan, trayendo consigo problemas internos organizacionales que desembocarán en crisis financieras, culturales y sociales.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectComunicación internaspa
dc.subjectRotación de personalspa
dc.subjectRetención de talento humanospa
dc.subjectComunicación y satisfacción laboralspa
dc.subjectClima laboralspa
dc.subjectEstudio de casospa
dc.subjectSatisfacciónspa
dc.titleComunicación organizacional y talento humano en el Club Octava - manual estratégico (2016-2017)spa


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Trabajo de Grado.pdf8.284Mbapplication/pdfView/Open

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