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dc.contributor.advisorMora, Juan Pablo
dc.contributor.authorCastillo, Sindy
dc.contributor.authorNuñez, Carlos
dc.coverage.spatialAmérica Latinaspa
dc.coverage.spatialArabia Sauditaspa
dc.coverage.spatialEstados Unidosspa
dc.coverage.temporal2017-2019
dc.date.accessioned2021-02-04T19:07:28Z
dc.date.available2021-02-04T19:07:28Z
dc.date.created2020-11-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10554/52758
dc.description.abstractEste caso está basado en una empresa real, WAYAKIT (Una visión más allá de los sueños), que nació como un emprendimiento en un entorno académico, creado por dos estudiantes del doctorado en ingeniería ambiental en tratamiento de aguas en la universidad King Abdullah University of Sciences and Technology – KAUST en Arabia Saudita, quienes buscaron solucionar las necesidades de lavado de prendas de vestir de forma sostenible y amigable con el medio ambiente, a partir de un producto del tamaño de una tarjeta de crédito, el cual contiene un líquido que por su composición química remueve olores y manchas de la ropa sin el uso de electrodomésticos, compuestos tóxicos y consumos excesivos de agua. El caso se presentará como un problema de tipo decisión en el que se deberá asumir el rol de una de las fundadoras de WAYAKIT, teniendo el contexto de cómo nació WAYAKIT, la experiencia de sus fundadoras en la creación de este proyecto, y los retos que se han presentado para WAYAKIT en su corta trayectoria. Así mismo, considerar y comprender como factores internos y externos (contexto cultural, religioso, género, recursos financieros, ubicación geográfica, etc.) impactan en la toma de decisión de internacionalización de una empresa, y son relevantes para el análisis y evaluación de un modelo de internacionalización, teniendo en cuenta: la selección de mercados y escenarios internacionales para expandir la operación de WAYAKIT, la formulación de recomendaciones al momento de seleccionar el tipo de estrategia que permitan posicionar WAYAKIT como un producto innovador, sostenible y de alcance para todos. Los temas claves del caso a desarrollar son:  Internacionalización a través del modo exportación.  Desafíos de internacionalizar un emprendimiento en América Latina, Sudeste Asiático y Medio Oriente.  Establecer un proceso de toma de decisiones estructurado. El caso toma lugar en Saudí Arabia en el 2019 en la industria de la limpieza, y la información recolectada para el caso transcurre en el periodo comprendido entre los meses de junio de 2017 y junio de 2019.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectWayakitspa
dc.subjectEmprendimientospa
dc.subjectInternacionalizaciónspa
dc.titleLa velocidad de internacionalizar : WAYAKIT, un emprendimiento latino en Medio Orientespa


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer
Acuerdo_de_Conf ... ndyCarlos vf 3_firmado.pdf267.1Kbapplication/pdfVer/
Carta_de_autorizacion 01022021.pdf159.7Kbapplication/pdfVer/
Caso de Estudio Wayakit VF Nov 2020.pdf1.167Mbapplication/pdfVer/
Teaching Note Wayakit VF Nov 2020.pdf519.3Kbapplication/pdfVer/

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