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Novos atores para a gestão de estratégias inclusivas na alta densidade habitacional:o caso de San José de Costa Rica

dc.contributornulleng
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dc.contributornullpor
dc.contributor.authorChavarría Núñez, Dania
dc.contributor.authorMorgan Ball, Daniel Morgan Ball
dc.date.accessioned2018-02-24T15:11:02Z
dc.date.accessioned2020-04-16T13:55:55Z
dc.date.accessioned2023-05-10T17:08:58Z
dc.date.available2018-02-24T15:11:02Z
dc.date.available2020-04-16T13:55:55Z
dc.date.available2023-05-10T17:08:58Z
dc.date.created2013-06-21
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cvyu/article/view/5567
dc.identifier.issn2145-0226
dc.identifier.issn2027-2103
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/90461
dc.descriptionDevido aos elevados custos de solo urbano e da construção em altura, associados com alta densidade habitacional famílias de médias e baixas rendas são, usualmente, excluídas como moradores potenciais de projetos de regeneração e repovoamento das áreas centrais da cidade. O objetivo deste artigo é expor uma estratégia para que uma gama maior de classes sociais habitar neste tipo de projeto, através de uma política de subsídios com base em construção de prédios mistos que geram, em cada projeto, receitas que podem ser usadas em subsídios para famílias de baixa renda na cidade de San José, Costa Rica. Estabelece-se uma estratégia para definir o local dos projetos, bem como um modelo de gestão urbana e gerenciamento de projetos para implementar a estratégia. Como resultado definem-se os papéis de dois novos atores: a associação de habitação e a corporação municipal na gestão de projetos coletivos de habitação.por
dc.description.abstractDebido a los altos costos del suelo urbano y construcción en altura asociados con vivienda de alta densidad, normalmente, familias de clase media-baja están excluidas como potenciales habitantes de proyectos de regeneración y repoblamiento de zonas céntricas de la ciudad. El objetivo es exponer una estrategia sobre que un rango más amplio de clases sociales habite este tipo de proyecto, mediante una política de subsidios basada en la construcción de edificios mixtos que generan, en cada proyecto, rentas que pueden emplearse en subsidios para familias de menores ingresos en la ciudad de San José de Costa Rica. Se establece una estrategia para definir la ubicación de proyectos, así como un modelo de gestión urbana y gestión de proyectos, a fin de implementar la estrategia. Como resultado se definen los roles de dos nuevos actores: la asociación de vivienda y la corporación municipal en la gestión de proyectos de vivienda colectivos.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospa
dc.publisherEditorial Pontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cvyu/article/view/5567/4393
dc.rightsCopyright (c) 2016 Dania Chavarría Núñez, Daniel Morgan Ball Morgan Ballspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0spa
dc.subjectHousing association; territorial management; social inclusion; repopulation; San José; Costa Rica; high density housingeng
dc.subjectAsociación de vivienda; gestión territorial; inclusión social; repoblamiento San José; Costa Rica; vivienda de alta densidadspa
dc.subjectAssociação de habitação; gestão territorial; inclusão social; repovoamento; San José; Costa Rica; habitação de alta densidadepor
dc.titleNuevos actores en la gestión de estrategias inclusivas para vivienda de alta densidad:el caso de San José de Costa Ricaspa
dc.titleNovos atores para a gestão de estratégias inclusivas na alta densidade habitacional:o caso de San José de Costa Ricapor


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