Como as micro pequenas e médias empresas do vestuário definem suas estratégias

Abstract

A importância atribuída às empresas do setor do vestuário de micro, pequeno e médio porte, como promotores do desenvolvimento social e econômico, deve-se principalmente ao alto número de postos de trabalho ofertados, característica do segmento pela intensa mão de obra empregada. As indústrias do vestuário, principalmente as micro empresas que não possuem uma estrutura organizacional bem definida e muitas vezes trabalham na informalidade, vêm enfrentando dificuldades com o processo de globalização e com a entrada de produtos do vestuário provenientes da China e de demais países Asiáticos. O objetivo desse trabalho é procurar identificar as estratégias competitivas adotadas pelas empresas do setor, através do envio de um questionário a 1812 empresas do segmento. Os resultados obtidos foram tabulados e utilizou- se o teste de hipótese qui-quadrado para verificar se os dados das amostras trazem evidencias que aceitam ou rejeitam uma hipótese. Com base nas respostas foi possível identificar as diversas estratégias adotadas pelas empresas, como, quem define as estratégias, a classe social a ser atingida, quais os valores que os clientes buscam, onde as empresas competem, qual o mercado focado pelo porte das empresas, entre várias outras. O trabalho contribui com o segmento, ao mostrar quais as reais estratégias adotadas pelas empresas por meio do porte, quais os objetivos dos clientes, e quais as estratégias competitivas adotadas.

The importance attached to clothing companies in the sector of micro, small and medium businesses, as promoters of social and economic development, mainly due to the high number of jobs offered, feature segment by intense labor employed. The clothing industry, especially micro businesses do not have a clear organizational structure and often working in the informal, are struggling with the process of globalization and the entry of clothing products from China and other Asian countries. The aim of this work is to try to identify the competitive strategies adopted by companies, by sending a questionnaire to 1812 companies. The results were tabulated and used the qui-square hypothesis test to verify that the data sampled bring evidence to accept or reject a hypothesis. Based on the responses it was possible to identify the various strategies adopted by companies such as who defines the strategies, the social class to be achieved, which values that customers seek, where companies compete, which focused market by company size, between several others. The work contributes to the segment by showing what real strategies adopted by firms by size, what are the goals of clients, and which competitive strategies.