O módulo de planejamento da suíte de manufatura nas implementações do sistema ERP:uma análise de fatores que determinam sua utilização

Abstract

Os sistemas ERP nasceram da evolução dos sistemas de planejamento de materiais, chamados de Mrp, e dos sistemas de planejamento dos recursos de produção, chamados de MRP II. Sua utilização tem sido observada como um padrão entre as grandes corporações e, nos últimos anos, também as pequenas e médias empresas vêm seguindo o mesmo caminho. Apesar de ter surgido da evolução do MRP e do MRP II, há indícios de um contingente de empresas de manufatura que implementam o ERP, mas não a suíte de manufatura. Outras implementam a suíte de manufatura sem, contundo, implementar o módulo de planejamento de materiais (MRP) ou o módulo de planejamento de recursos de produção (MRP II). O objetivo principal desta pesquisa é entender qual a improtância que as empresas de manufatura, que implementam um ERP e sua suíte de manufatura, dispensam aos módulos de planejamento dessa suíte. trabalho discute as prováveis causas desse fenômeno atribuindo sua ocorrência a questões relacionadas às lacunas de gestão nas empresas, pois, suspeita-se que as empresas atribuam menor importância aos módulos de planejamento por questões relacionadas à: liderança corporativa; a um planejamento estratégico que permeie os níveis estratégico, tático e operacional; a uma metodologia formal de gestão de operações; e a adaptabilidade dos fundamentos de concepção do ERP aos processos de negócios da empresa. A partir da revisão bibliográfica foi elaborado um modelo concentual que prop~es constructos e variáveis que afetam a visão de valor da empresa em relação ao uso dos módulos de planejamento da suíte de manufatura. Para verificação do modelo em campo, foi utlizado o método de estudos de casos múltiplos, que tem como intuito prover subsídios para delinear o perfil de mepresas em relação às práticas gerenciais, de engenharia e de produção

ERP systems were born from tje evolution of Materials Requirement Planning Systems, called MRP, and Manufaturing Resource Planning systems, called MRP II. Its use has been observed as a standard among large corporations, an in recent years, also small and medium companies are following the same path. Although it originated from tje evolution of MRP and MRP II, there are evidences that some manufacturing companies that implement ERP, without proceeds the manufacturing suite implementation as well. Others have implemented the manufacturing suite without implementing the material planning module (MRP) or the resource planning module (MRP II). The basic aim of this research is to understand how important manufacturing planning modules are to the manufacturing companies, which implement an ERP and its manufacturing suite. The paper discusses the probable causes of this phenomenon by attribuiting its occurrence to issues related to gaps in business management, therefore it is suspected that companies lead less importance to manufacturing planning modules due issues related to: corporate leardership; strategic planning that permeate the strategic, tactical and operational levels; formal approach to an operations management methodology; and tje adaptability level between ERP's design concepts and emterprise's business processes. Based on a literature review a conceptual model has been prepared wich proposes a list od constructs and variables that affects the company's value related to the manufacturing suite planning modules usage. In order to verify the model in the field, we used the ethod of multiple case studies, which has the intention to provide subsidies to outline the profile of companies in relation to management practices, engineering and production.