Tensões sociais na cadeia de suprimentos de mineração

Abstract

As tensões e os danos socioambientais têm sido amplamente discutidos em torno da cadeia de suprimentos de mineração, por isso, pesquisas têm se concentrado em compreender os impactos em torno de sua atuação. A perspectiva do paradoxo endereça as tensões de sustentabilidade, reconhecendo as tensões para desenvolver melhores respostas e estratégias de gestão. As tensões paradoxais, quando aparecem, estimulam respostas que alimentam os ciclos de reforço que podem ser positivos ou negativos. Assim, o objetivo desta pesquisa é analisar o impacto social das tensões de sustentabilidade na cadeia de suprimentos mineral, com foco na indústria cimenteira. Para isso, propõe-se um estudo de caso, considerando a mineradora Cauê, atual InterCement, do grupo Camargo Corrêa, como objeto de estudo. A abordagem metodológica envolve entrevistas, observação e análise documental. Os resultados apresentam as categorias emergentes de impacto social, considerando um contexto de pós-fechamento. Como contribuição, o estudo apresenta a interação entre o impacto social e as tensões paradoxais, o que evidencia a disparidade de poder entre os agentes. Além disso, esta pesquisa demonstra as tensões de sustentabilidade que geram impacto social entre os principais atores: empresa focal, a cadeia de suprimentos, o governo e a comunidade

The tensions and socio-environmental damage have been widely discussed around the mining supply chain, so research has focused on understanding the impacts around its performance. The paradox perspective addresses the tensions of sustainability, recognizing the tensions to develop better responses and management strategies. Paradoxical tensions, when they appear, stimulate responses that feed reinforcement cycles that can be positive or negative. Thus, the objective of this research is to analyze the social impact of sustainability tensions in the mineral supply chain, with a focus on the cement industry. For this, a case study is proposed, considering the mining company Cauê, currently InterCement, of the Camargo Corrêa group, as an object of study. The methodological approach involves interviews, observation and document analysis. The results present the emerging categories of social impact, considering a post-closure context. As a contribution, the study presents the interaction between social impact and paradoxical tensions, which highlights the power disparity between agents. Furthermore, this research demonstrates the sustainability tensions that generate social impact between the main focal company actors: the supply chain, the government and the community