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El modelo de control interno “COSO” y su aplicabilidad a Pequeñas y Medianas empresas de Argentina
| dc.contributor | Pérez, Jorge Orlando | |
| dc.creator | Bruna, Constanza María | |
| dc.date | 2023-02-14 | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-10T17:50:27Z | |
| dc.date.available | 2023-04-10T17:50:27Z | |
| dc.identifier | http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/3665/1/TM_Bruna.pdf | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/86117 | |
| dc.description | Todas las personas se plantean objetivos a nivel personal, laboral, económicos y de recreación entre otros. A nivel laboral, las personas pueden plantearse mantener, ascender, cambiar o renunciar a un trabajo. Lo mismo sucede con objetivos económicos, en general a todas las personas les gustaría crecer, pero no todas querrán realizarlo de la misma manera ya que, en general, implica siempre resignar ciertas cosas. Algunos estarán dispuestos a trabajar más horas, otros a viajar en el país o fuera del mismo, e incluso algunos estarán dispuestos a cambiar su residencia y forma de vida. Estas decisiones dependerán de cada persona en particular, de la estrategia que cada uno seleccione y de ciertos factores que la formaron como los educacionales, familiares y hasta recreacionales. Es decir, habrá tantas maneras de alcanzar un objetivo como personas existen en este mundo. En las organizaciones sucede lo mismo, una sola persona o grupo de personas tiende a definir objetivos, pero a diferencia de los objetivos personales, en las organizaciones intervienen más de una persona y esto involucra distintas visiones y maneras de conseguirlos. En las grandes empresas, al contar con recursos y reportar a terceros como accionistas o dueños que no trabajan directamente en la compañía, suelen estar muy organizadas. Presentan un detalle de objetivos y plazos que deben cumplirse y cada área plantea subobjetivos a cumplir, siempre manteniendo un lineamiento general. Esto se debe a que además de reportar a terceros disponen de recursos para controlar que los objetivos planteados y las tareas que se pactaron para alcanzarlos se están realizando según lo previsto. En ciertas entidades hasta disponen de un departamento especializado en verificar y evaluarlo. En las PYMEs esto suele ser diferente, al estar involucradas menos personas se puede creer que no es necesario una organización y control de las act... | |
| dc.description | Fil: Bruna, Constanza María. Universidad Católica de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración; Argentina | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.relation | http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/3665/ | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es | |
| dc.source | Bruna, Constanza María (2023) El modelo de control interno “COSO” y su aplicabilidad a Pequeñas y Medianas empresas de Argentina. Universidad Católica de Córdoba [Tesis de Maestría]. | |
| dc.subject | HF5601 Contabilidad | |
| dc.title | El modelo de control interno “COSO” y su aplicabilidad a Pequeñas y Medianas empresas de Argentina | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de maestría | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
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