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dc.creatorFacultad de Ciencias Económicas Empresariales,
dc.date2011-04
dc.date.accessioned2023-03-22T17:58:07Z
dc.date.available2023-03-22T17:58:07Z
dc.identifierhttp://repositorio.uca.edu.ni/2805/1/Enfoque23-arto7-SistemaPresupuestario.pdf
dc.identifierFacultad de Ciencias Económicas Empresariales, (2011) Sistema Presupuestario, Finanzas Y Control Interno. Revista Enfoque (23). p. 14.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/77242
dc.descriptionDespués de reflexionar sobre el proceso de acompañamiento en la creación del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal (PDM), surge una nueva necesidad, la de fortalecer la Gestión de la Alcaldía, situación manifestada por el Alcalde, ingeniero Gustavo Cortés, al Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, quien a su vez orienta a los distintos directores, la creación de los equipos de trabajo, e involucrarse en un nuevo reto de acompañamiento. Debido a que la alcaldía se encuentra en la categoría B, según la Ley de Municipios, en el artículo Nº 52 se debe cumplir con una serie de normativas establecidas por las instancias de gobierno, como INIFOM, Ministerio de Hacienda y Contraloría General de la República, en cumplimiento del marco jurídico que las regula. El equipo técnico que conformó el componente 4, realizó distintas actividades en coordinación para mejorar los procesos administrativos financieros, y así lograr gestión presupuestaria eficiente. Esto implica llevar una contabilidad patrimonial que contenga: catálogo de cuenta contable y su instructivo, un catálogo de objeto del gasto y su instructivo, un manual de ejecución presupuestaria y conocimientos de las Normas Técnicas de Control Interno (NTCI).
dc.formattext
dc.languagees
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas Empresariales
dc.relationhttp://repositorio.uca.edu.ni/2805/
dc.rightscc_by_nc_nd
dc.subject352 Consideraciones generales
dc.titleSistema Presupuestario, Finanzas Y Control Interno
dc.typeArticle
dc.typePeerReviewed


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