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dc.contributor.advisorDeObeso-Gómez, Lucía
dc.contributor.advisorHernández-Navarro, Hugo
dc.contributor.authorZepeda-Sahagún, Arturo
dc.contributor.authorKono-Martínez, Daniel
dc.contributor.authorSottil-Duprat, Louis A.
dc.contributor.authorLepe-Gómez, Guillermo
dc.contributor.authorOropeza-Reepem, Gisel
dc.date.accessioned2022-02-01T19:57:34Z
dc.date.accessioned2023-03-21T20:42:57Z
dc.date.available2022-02-01T19:57:34Z
dc.date.available2023-03-21T20:42:57Z
dc.date.issued2021-11
dc.identifier.citationKono-Martínez, D.; Lepe-Gómez, G.; Sottil-Duprat, L. A.; Oropeza-Reepem, G.; Zepeda-Sahagún, A. (2021). Crecimiento, evolución y estrategia de la empresa Erie. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.es_MX
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/75007
dc.descriptionEl documento a continuación presenta la toma de decisiones durante un periodo de ocho años simulados de la mesa directiva de la empresa Erie conformada por los autores del mismo, dentro de la industria de sensores del simulador de negocios Capstone, con la finalidad de obtener el grado de maestros en administración. El capítulo primero presenta el marco teórico utilizado para este trabajo, explicando a través de casos empresariales los conceptos de planeación estratégica, liderazgo, disciplinas de valor, estrategias de crecimiento, modelos de negocio, entre otros. El segundo explica el funcionamiento del simulador de negocios Capstone, las características de la industria de sensores, la estructura directiva de Erie, la estrategia que se va a seguir, así como los objetivos propuestos para el BSC. Los capítulos del tres al seis analizan los ocho años de operación de la mesa directiva presentando los resultados obtenidos y su comparativa con los objetivos planeados y las demás empresas de la industria. El capítulo siete contiene las conclusiones personales del equipo directivo sobre el desarrollo del simulador, así como la experiencia vivida dentro del programa de la maestría en administración del ITESO. En resumen, este documento reúne los conocimientos y experiencias obtenidas en la maestría de administración, aplicadas a una modalidad práctica como lo es el simuladores_MX
dc.description.sponsorshipITESO, A.C.es
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherITESOes_MX
dc.rights.urihttp://quijote.biblio.iteso.mx/licencias/CC-BY-NC-ND-2.5-MX.pdfes_MX
dc.subjectCapstonees_MX
dc.subjectSimulador de Negocioses_MX
dc.subjectEstrategia de Negocioses_MX
dc.titleCrecimiento, evolución y estrategia de la empresa Eriees_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX


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Erie TOG CAP7 v5.3 LIBERADO.pdf2.657Mbapplication/pdfVer/

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