| dc.description | La presente reporte postula el proceso directivo, administrativo y estratégico para
competir eficientemente en la industria de sensores en un ambiente virtual facilitado por la
empresa Capsim a través del simulador de negocios Capstone. Este proceso directivo, el cual
tiene una duración de ocho ejercicios iniciando en el año 2016 y concluyendo en el 2024,
incluye el análisis continuo del entorno, las capacidades operativas de la compañía y los
competidores en las principales áreas de la empresa como son desarrollo e investigación,
mercadotecnia, producción, finanzas, calidad y recursos humanos.
El capítulo uno plantea el marco teórico, postulando las principales teorías de la
administración de negocios, fundación, misión, visión, estrategia, liderazgo, factores internos
y externos que inciden en el desempeño de las empresas, tipos de crecimiento, recursos y
capacidades estratégicas para culminar con las ventajas competitivas y la evaluación
estratégica.
El capítulo dos desarrolla las particularidades de la industria de sensores, los criterios
de compra del cliente, el punto de partida de los diferentes competidores al dividirse el
monopolio y el desarrollo de la identidad de la empresa Baldwin estableciendo su estrategia
corporativa de cada uno de sus departamentos principales para concluir con el tabulador de
objetivos que determinarán el desempeño de la compañía en los años de operación.
Del capítulo tres al seis sé analizan las principales decisiones y ajustes estratégicos
durante los años de operación así como el desempeño de la compañía contra los competidores
y los objetivos establecidos por el equipo directivo.
El capítulo siete presenta las conclusiones del desempeño corporativo, las decisiones
que llevaron a Baldwin a ser el líder del mercado y mantenerse en ese lugar durante los ocho
años de operaciones siendo líder en ventas, rentabilidad y logrando la mayoría de los
objetivos planteados. | es |
