Proyecto que se realizó en una compañía dedicada a la venta de soluciones tecnológicas de información a nivel mundial. Este proyecto se desarrolló dentro del departamento de Tecnologías de la Información (TI), que se encarga de dar soporte y mantenimiento a los sistemas de información que apoyan la operación de cada una de las unidades de negocio que forman a esta empresa. De igual forma, tiene la responsabilidad de la transformación de dichos sistemas de información y busca apoyar a las estrategias de crecimiento de la empresa. Este trabajo consistió en la adopción de una cultura ágil en toda la compañía y el departamento TI fue el piloto. La necesidad de este proyecto surge de la problemática de que el equipo de TI se había convertido en lento, caro y no lograba ser una palanca estratégica para apoyar los cambios que la compañía tiene que hacer de manera constante para mantener y aumentar su posicionamiento en el mercado.
