| dc.contributor.author | López-Nakashima, Eduardo | |
| dc.contributor.author | Rojas-Nava, Víctor M. | |
| dc.contributor.author | Lepe-Estrada, Néstor I. | |
| dc.contributor.author | Gutiérrez-Reyes, Luis C. | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-14T16:37:49Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-10T18:12:17Z | |
| dc.date.available | 2019-08-14T16:37:49Z | |
| dc.date.available | 2023-03-10T18:12:17Z | |
| dc.date.issued | 2019-05 | |
| dc.identifier.citation | López-Nakashima, E., Rojas-Nava, V.M., Lepe-Estrada, N.I. & Gutiérrez-Reyes, L.C. Desarrollo de estrategia competitiva en la industria de sensores Capstone. Tesis de la Maestría en Ingeniería y Gestión de la Calidad. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO. | es |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/71701 | |
| dc.description | El presente documento de obtención de grado incorpora el análisis del desempeño de la compañía Chester en la simulación en la plataforma Capstone; y que, durante un periodo de ocho años, permitió a los integrantes del equipo demostrar los conocimientos adquiridos durante los estudios de posgrado, al administrar todas las áreas que comprenden la compañía, buscando cumplir con los objetivos estratégicos en alineación con la filosofía empresarial.
En el primer capítulo se incorpora el fundamento teórico, con base en el cual se planteó la estrategia a seguir durante la simulación, y que apoyó en la toma de decisiones. Mediante el análisis de empresas reales, se pretende aterrizar y sustentar los resultados obtenidos de los aciertos o errores cometidos en el marco de lo planteado por los casos de estudio utilizados para su valoración.
El segundo capítulo está comprendido por el análisis de la industria en Capstone, las condiciones iniciales y se presenta la constitución de la empresa Chester y los objetivos estratégicos planteados antes de dar comienzo a la operación.
Los capítulos comprendidos entre el tres y seis, detallan las acciones y resultados obtenidos durante 2020 y 2027 por departamento. Se profundiza en las áreas de oportunidad, acciones emprendidas ante la competencia y el análisis de la industria; asimismo, mediante el Balanced Scorecard se hace valoración de la situación de la compañía al término de cada periodo.
Para finalizar, en el capítulo siete se presentan las reflexiones por parte del equipo con respecto al simulador de negocios, la asignatura Investigación, Desarrollo e Innovación, así como de del programa educativo. | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.publisher | ITESO | es |
| dc.rights.uri | http://quijote.biblio.iteso.mx/licencias/CC-BY-NC-2.5-MX.pdf | es |
| dc.subject | Capstone | es |
| dc.subject | Estrategia | es |
| dc.subject | Simulador de Negocios | es |
| dc.subject | Balanced Scorecard | es |
| dc.title | Desarrollo de estrategia competitiva en la industria de sensores Capstone | es |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es |
