En el presente trabajo se describen varios conceptos de administración estratégica, con especial énfasis en aquellas teorías que establecen guías para el análisis y establecimiento de los elementos claves para tener una estrategia ganadora. Se presentan las aplicaciones de los conceptos teóricos mediante prácticas de competencia en equipos a través del simulador de negocios CAPSTONE en la industria de sensores electrónicos. Se analizan las decisiones tomadas y los resultados obtenidos por la empresa Baldwin dentro del entorno competitivo del simulador. Se analizan los indicadores de mercado, investigación y desarrollo, producción, costos, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y calidad. Se estudian los cincos segmentos de la industria y se identifican las ventajas competitivas que muestra la compañía dominante, así como las causas de la compañía rezagada.
